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卡兰尼克与Uber彻底撇清关系 厨房将是下一个主战场
据外媒报道,Uber的联合创始人、前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)在圣诞前夕宣布将在年底辞Uber董事的职务,并已清空他在十年前联合创办的这家网约车巨头的全部股票,套现约27亿美元,割断他与Uber的全部联系。
“过去十年,Uber一直是我生活的一部分。在十年即将结束之际,随着公司的上市,现在似乎是我专注于当前业务和慈善事业的合适时机。我为Uber取得的所有成就感到骄傲,我将继续在场外为它的未来欢呼。我要感谢董事会、达拉和整个Uber团队为推进公司使命所做的一切,”卡兰尼克在声明中对此解释称。
卡兰尼克在2017年被私人投资者罢免了Uber首席执行官的职务,原因是一系列争议,包括创建有毒的职场文化,对性骚扰视而不见,同时指引该公司在追求颠覆性增长的过程中越过法律界限。Uber聘请Expedia前首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)领导该公司,并带领其上市。
根据卡兰尼克近期的活动情况判断,在与Uber撇清关系之后,他将会专注于自己的厨房事业。具体来说,他对“幽灵厨房”感兴趣,这是一种专为送餐而优化的商业烹饪空间,是为餐厅老板提供的WeWork与Uber的组合服务。卡兰尼克的构想是为只提供外卖的餐厅提供烹饪空间。与传统餐厅相比,其运营风险和投资相对较小。目前,这种商业模式在美国或欧洲还不流行,但在中国规模很大。
卡兰尼克2018年3月斥资1.5亿美元收购了洛杉矶房地产初创公司City Storage Systems的控股股权,后者也是“云厨房”CloudKitchens的控股公司。根据CloudKitchens官方网站提供的信息,餐厅创业者大约需要“2万美元和2个月的租金”就可以启动项目。CloudKitchen通过Postmates和Grubhub这样的外卖平台帮助租户吸引客户。虽然公司名称与“云”相关,但CloudKitchens的业务与“云计算”或高科技没有丝毫关系。
“在传统餐厅行业中,要保持相关性犹如是一场攻坚战。创建外卖品牌更快、更灵活;这是餐厅行业未来的方向,”使用CloudKitchen服务的外卖经营者埃里克·格林斯潘(Eric Greenspan)说。“CloudKitchen让我可以更自由地进行实验,因为失败的风险大大降低了。如果一个品牌不起作用,你只需在外卖应用上撤下它。就这么简单。”
卡兰尼克希望把这项业务带到中国。在中国,“云餐厅”概念并不新颖,竞争也异常激烈。例如,总部设在北京的熊猫星厨是以餐饮为主的生活服务运营商,为餐饮企业提供商业地产、运营管理、供应链、品牌推广等一体化解决方案。这家创办于2016年的公司被称为“厨房版的WeWork”,今年年初募集到5000万美元资金。CloudKitchen官网上几乎没有标注什么业务,尽管其投资人卡兰尼克以大胆鲁莽著称,但这家公司一直保持着低调。
有媒体此前报道称,卡兰尼克一直在用自己的资金资助CloudKitchens,但今年早些时候又从沙特阿拉伯主权财富基金筹集了4亿美元。
清空持股
随着Uber上市后限售期的解禁,在过去的两年月,卡兰尼克一直按照Rule 10B5-1出售计划在出售持股。该计划在预定的时间框架和价格范围内安排交易,而不是响应任何特定的新闻事件。此类计划旨在保护公司内部人士免受外界认为他们从事内幕交易。
在Uber今年5月上市时,作为公司联合创始人,卡兰尼克获得了近39万股受限制股票(RSU)。随后,卡兰尼克以令人羡慕的每股0.61美元的执行价行使了一些期权。在限售期解禁之前,卡兰尼克持有近1亿股Uber股票,其中包括7540万直接持有的股票,以及由一家慈善机构代持的2260万股股票。
因为卡兰尼克要出售的股票太多,使用Rule 10B5-1出售计划能够帮助分散交易,最小化套现对市场构成的影响。限售期解禁后,卡兰尼克先出售了慈善机构代持的2260万股股票,套现超过6.1亿美元。处置直接持股花费的时间更长一些,直至本周才全部完成。
包括联合创始人加勒特·坎普(Garrett Camp)在内的几位前高管也或多或少地出售了自己持有的股票,但规模上均不及卡兰尼克。 

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